Você sabe realmente como contratar pessoa certa para a vaga certa? Encontrar o profissional ideal vai muito além de preencher um espaço na equipe. Quando você acerta na contratação, ganha produtividade, atinge metas com mais facilidade e ainda fortalece o clima organizacional. O novo talento pode ser o diferencial que faltava para impulsionar resultados e motivar todo o time.
Por outro lado, errar na escolha pode custar caro. Funcionário desmotivado, baixo desempenho, conflitos internos e até prejuízos financeiros são apenas algumas das consequências de não saber como contratar pessoa certa. E, infelizmente, muitos donos de pequenas e médias empresas ainda enfrentam esse desafio diariamente.
Se você quer evitar dores de cabeça e garantir contratações mais assertivas, confira agora 7 atitudes práticas para transformar seu processo seletivo:
Atitude 1: Como contratar a pessoa certa com a ajuda do gestor para realizar o processo seletivo
Em primeiro lugar, o passo para contratar pessoa certa é contar com o olhar do gestor da área. Ele conhece de perto as demandas do setor e sabe exatamente quais competências são indispensáveis para o sucesso da função. Por isso, envolva o gestor desde a definição do perfil até as entrevistas finais. Essa parceria aumenta as chances de encontrar alguém alinhado com as expectativas da empresa.
Atitude 2: Fazer um bom levantamento do profissional desejado e descrevê-lo bem na vaga a ser divulgada
Antes de divulgar a vaga, faça um levantamento detalhado sobre as habilidades, competências e valores que você busca. Uma descrição bem feita atrai candidatos mais qualificados e facilita a triagem. Além disso, serve como guia para entrevistas e avaliações, tornando o processo mais objetivo e eficiente.
Atitude 3: Ter uma equipe de recrutamento e seleção apta e treinada
Mesmo sem um RH interno, é fundamental que você ou quem conduz as entrevistas esteja preparado. Então, do mesmo modo, busque informações sobre técnicas de seleção, comunicação assertiva e como identificar soft skills. Uma abordagem acolhedora e profissional faz toda diferença para o candidato — e para o resultado final.
Atitude 4- Como contratar a pessoa certa e lidar com candidatos de diferentes gerações e interesses
Saber como contratar pessoa certa também passa por entender que cada geração tem expectativas e comportamentos diferentes. Personalize o processo seletivo conforme o perfil do candidato: jovens podem preferir etapas digitais e dinâmicas, enquanto profissionais mais experientes valorizam conversas presenciais e objetivas. Essa flexibilidade torna a seleção mais assertiva.
Atitude 5- Ter uma boa marca empregadora
Pequenas e médias empresas também podem — e devem — trabalhar sua reputação como empregadoras. Mostre, desde o início, por que sua empresa é um ótimo lugar para se trabalhar. Seja transparente sobre a cultura, os valores e os benefícios. Lembre-se: a experiência do candidato começa no primeiro contato.
Atitude 6- Ser transparente em todo o processo seletivo
Nada de prometer o que não pode cumprir. Deixe claro quais são as condições de trabalho, desafios e expectativas. Transparência evita frustrações e ajuda a atrair quem realmente está alinhado com a realidade da empresa.
Atitude 7- Contar com o suporte de consultorias de RH
Por fim, se você sente que precisa de apoio para contratar pessoa certa, considere contar com consultorias ou plataformas especializadas, como a Empregga. Profissionais de RH experientes podem assumir todo o processo seletivo, desde a definição do perfil até a apresentação dos melhores candidatos. Isso garante agilidade, assertividade e tranquilidade para você focar no crescimento do negócio.
Ou seja, agora que você já sabe como contratar pessoa certa, é hora de colocar essas atitudes em prática e transformar seus resultados. Se ainda sente insegurança ou quer acelerar o processo, conheça o Empregga: tenha uma agente especializada cuidando das suas contratações, enquanto você dedica seu tempo ao que realmente importa — o sucesso da sua empresa.
